專利名稱：基于參數(shù)驅(qū)動的企業(yè)虛擬運營沙盤教具的制作方法
技術(shù)領(lǐng)域：
實用新型涉及一種教具，特別涉及企業(yè)虛擬運營沙盤(ERP沙盤)實訓(xùn)教學(xué)教具。
二背景技術(shù)：
ERP沙盤課程突破了傳統(tǒng)的企業(yè)管理實訓(xùn)課程的局限性，讓學(xué)生通過組隊模擬企業(yè)若干年的運營，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、分析市場環(huán)境、組織生產(chǎn)、制定營銷策略和年度財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營的全過程。通過實際演練使學(xué)生能夠認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，并在各種決策的成功和失敗的體驗中，學(xué)習(xí)、鞏固和融會貫通各種管理知識，掌握管理技巧，從而深刻理解ERP的管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力。雖然ERP沙盤在教學(xué)上取得了非常大的成功，但由于教師對ERP沙盤規(guī)則無法調(diào)整，導(dǎo)致教師不能夠靈活的設(shè)定規(guī)則來滿足不同素質(zhì)的學(xué)生；也不能夠給予多次訓(xùn)練的學(xué)生以不同的市場環(huán)境。這都影響了 ERP沙盤的教學(xué)效果。為此提出了一種基于參數(shù)驅(qū)動的沙盤教具，通過此沙盤可以允許教師通過參數(shù)改變市場環(huán)境、競爭規(guī)則以及初始盤面等，給予不同檔次的受訓(xùn)學(xué)生不同的市場競爭壓力，更加逼真的模仿真實市場環(huán)境，提升ERP沙盤課程的教學(xué)效果。本實用新型發(fā)明與現(xiàn)有同類教具與專利(如CN201181528Y)在結(jié)構(gòu)上均有區(qū)別， 現(xiàn)有同類教具與專利在教學(xué)應(yīng)用上存在的不足主要有1)由于教師對ERP沙盤規(guī)則無法調(diào)整，導(dǎo)致教師不能夠靈活的設(shè)定規(guī)則來滿足不同素質(zhì)的學(xué)生；2)沒有考慮企業(yè)建設(shè)用地成本，以及企業(yè)廠區(qū)距離交易中心距離導(dǎo)致運輸成本的變化；3)沒有考慮企業(yè)剩余資金投資股票、房地產(chǎn)給企業(yè)帶來的收益；4)沒有考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)廢品率的問題，以及廢品率對于訂單交貨和產(chǎn)品成本計算的問題。5)沒有考慮對于工人的培訓(xùn)可以降低廢品率；6)沒有考慮人員雇傭問題，生產(chǎn)線需要工人、研發(fā)需要研發(fā)人員、每個倉庫需要倉庫管理員、還需要一定的管理者，以及他們的工資發(fā)放對企業(yè)現(xiàn)金流帶來的壓力；7)沒有考慮倉庫價值問題，不允許買賣租賃倉庫。
三、發(fā)明內(nèi)容本實用型發(fā)明所要解決的技術(shù)問題是提供一種適合教學(xué)和培訓(xùn)的企業(yè)虛擬運營模擬沙盤教學(xué)教具，使受訓(xùn)者最終能夠通過沙盤實訓(xùn)感受企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的典型歷程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。本實用新型通過以下技術(shù)方案實現(xiàn)一種基于參數(shù)驅(qū)動的企業(yè)虛擬運營沙盤教具，包括沙盤盤面、活動擺放在沙盤盤面上的小廠房板卡、大廠房板卡、生產(chǎn)線板卡、生產(chǎn)線標(biāo)識板卡、產(chǎn)品生產(chǎn)資格標(biāo)識板卡、市場資格標(biāo)示板卡、ISO資格標(biāo)識板卡、人員培訓(xùn)季度標(biāo)識板卡、股票標(biāo)識板卡、房源標(biāo)識板卡、訂單計數(shù)幣、金幣、原材料幣、幣桶、產(chǎn)品訂單卡、安裝定位銷，分別置于相應(yīng)區(qū)域內(nèi)；在沙盤盤面上設(shè)置有財務(wù)區(qū)塊、投資區(qū)塊、訂單區(qū)塊、研發(fā)區(qū)塊、人力資源區(qū)塊、倉庫區(qū)塊、廠房區(qū)塊；其中，財務(wù)區(qū)塊包括應(yīng)收款子區(qū)、現(xiàn)金庫子區(qū)、應(yīng)付款子區(qū)、短期貸款子區(qū)、高利貸子區(qū)、長期貸款子區(qū)、綜合費用子區(qū)；投資區(qū)塊包括企業(yè)用地價值子區(qū)、股票子區(qū)、房地產(chǎn)子區(qū)；訂單區(qū)塊包括產(chǎn)品訂單子區(qū)、原料訂單子區(qū)、在途運輸子區(qū)；研發(fā)區(qū)塊包括產(chǎn)品研發(fā)子區(qū)、市場開拓子區(qū)、ISO認(rèn)證子區(qū)，其中產(chǎn)品研發(fā)子區(qū)又設(shè)有產(chǎn)品資格標(biāo)識子區(qū)塊和產(chǎn)品資格投資幣位子區(qū)塊，市場開拓子區(qū)又設(shè)有市場標(biāo)識子區(qū)塊和市場投資幣位子區(qū)塊，ISO認(rèn)證子區(qū)設(shè)有ISO資格標(biāo)識子區(qū)塊和ISO投資幣位子區(qū)塊；人力資源區(qū)塊包括人員培訓(xùn)子區(qū)和人員招聘子區(qū)，其中人員培訓(xùn)子區(qū)設(shè)有人員培訓(xùn)季度標(biāo)識子區(qū)塊，人員招聘子區(qū)設(shè)有人數(shù)計數(shù)幣位子區(qū)塊；倉庫區(qū)塊包括成品倉庫子區(qū)、廢品倉庫子區(qū)、原材料倉庫子區(qū)，其中成品倉庫子區(qū)設(shè)有成品倉庫價值幣位子區(qū)塊和產(chǎn)品存放位子區(qū)塊，廢品倉庫子區(qū)設(shè)有廢品倉庫價值幣位子區(qū)塊和廢品存放位子區(qū)塊，原材料倉庫子區(qū)設(shè)有原材料倉庫價值幣位子區(qū)塊和原材料存放位子區(qū)塊；廠房區(qū)塊包括幾個廠房用地子區(qū)塊，每個地塊子區(qū)塊設(shè)有安裝定位銷孔。更進一步，所述小廠房板卡為矩形，其內(nèi)部設(shè)有廠房價值幣位區(qū)塊、廠房安裝固定銷孔、生產(chǎn)線凈值幣位區(qū)塊、生產(chǎn)線安裝位區(qū)塊、生產(chǎn)線產(chǎn)品標(biāo)識區(qū)塊；所述生產(chǎn)線板卡為矩形，包括4種類型，分別為手工生產(chǎn)線板卡、半自動生產(chǎn)線板卡、全自動生產(chǎn)線板卡、柔性生產(chǎn)線板卡；所述生產(chǎn)線標(biāo)識板卡為矩形，包括4種類型，分別表示Pl生產(chǎn)線標(biāo)識板卡、P2 生產(chǎn)線標(biāo)識板卡、P3生產(chǎn)線標(biāo)識板卡、P4生產(chǎn)線標(biāo)識板卡；所述生產(chǎn)資格標(biāo)識板卡為矩形并帶有兩個半圓凹槽用于定位，包括4種類型，分別表示Pl產(chǎn)品資格板卡、P2產(chǎn)品資格板卡、P3產(chǎn)品資格板卡、P4產(chǎn)品資格板卡；所述市場資格標(biāo)識卡為矩形并帶有兩個半圓凹槽用于定位，包含5種類型，分別為本地市場資格標(biāo)識卡、區(qū)域市場資格標(biāo)識卡、國內(nèi)市場資格標(biāo)識卡、亞洲市場資格標(biāo)識卡、國際市場資格標(biāo)識卡；所述ISO認(rèn)證板卡為矩形并帶有兩個半圓凹槽用于定位，包括2種類型，分別表示IS09000認(rèn)證板卡、IS014000認(rèn)證板卡；所述人員培訓(xùn)季度標(biāo)識板卡為帶倒角矩形并有兩個半圓凹槽用于定位，包括4種類型，分別第一季度培訓(xùn)板卡、第二季度培訓(xùn)板卡、第三季度培訓(xùn)板卡、第四季度培訓(xùn)板卡；所述的股票標(biāo)識卡為帶倒角矩形有兩個半圓凹槽用于定位，包括10種類型，分別為第一股票標(biāo)識板卡、第二股票標(biāo)識板卡、第三股票標(biāo)識板卡、第四股票標(biāo)識板卡、第五股票標(biāo)識板卡、第六股票標(biāo)識板卡、第七股票標(biāo)識板卡、第八股票標(biāo)識板卡、第九股票標(biāo)識板卡、第十股票標(biāo)識板卡；所述的房源標(biāo)識板卡為帶倒角矩形有兩個半圓凹槽用于定位，包括10種類型，分別為第一房源標(biāo)識卡、第二房源標(biāo)識卡、第三房源標(biāo)識卡、第四房源標(biāo)識卡、第五房源標(biāo)識卡、第六房源標(biāo)識卡、第七房源標(biāo)識卡、第八房源標(biāo)識卡、第九房源標(biāo)識卡、第十房源標(biāo)識卡。更進一步，所述的產(chǎn)品訂單計數(shù)幣、金幣、原材料幣為圓形，可以放入幣桶內(nèi)，所述原料幣大小與訂單計數(shù)幣、金幣尺寸大小相等，所述幣桶為圓形直桶，其深度正好可以放入 20個幣，且放置后幣桶的桶口與幣面平齊，高度的中間位置設(shè)有中線刻度，幫助計數(shù)。更進一步，所述的產(chǎn)品訂單卡為矩形。更進一步，沙盤盤面縱向布置。本實用新型所描述的基于參數(shù)驅(qū)動的企業(yè)虛擬運營沙盤教具，其中所述沙盤盤面采用有機玻璃板上面粘貼盤面不干膠；小廠房板卡、大廠房板卡、生產(chǎn)線板卡、生產(chǎn)線標(biāo)識板卡、產(chǎn)品生產(chǎn)資格標(biāo)識板卡、市場資格標(biāo)識板卡、ISO資格標(biāo)識板卡、人員培訓(xùn)季度標(biāo)識板卡、股票標(biāo)識板卡、房源標(biāo)識板卡都采用有機玻璃板上面粘貼盤面不干膠，且尺寸與沙盤盤面相應(yīng)位置一一對應(yīng)；計數(shù)幣、金幣、原料幣采用有機玻璃板切割并雕刻相應(yīng)文字后噴涂顏色，各種幣的尺寸一致；桶采用有機玻璃制成，且桶內(nèi)高度為20個幣的高度累加；訂單卡片采用銅版紙打印后塑膜。本實用新型所描述的基于參數(shù)驅(qū)動的企業(yè)虛擬運營沙盤教具具有如下顯著優(yōu)點 本專利適用于高校經(jīng)濟管理、信息管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)生的實驗教學(xué)，為實驗教學(xué)提供了一套模擬企業(yè)實際運營的沙盤實訓(xùn)教具。本專利的應(yīng)用可以通過形象直觀的沙盤教具，使受訓(xùn)者融入市場變數(shù)，全真模擬企業(yè)運營過程，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、人員招聘與培訓(xùn)、倉庫管理、投資與收益、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)分析、團隊溝通與建設(shè)等多個方面。
四
圖1 表示本實用新型一種基于參數(shù)驅(qū)動企業(yè)虛擬運營沙盤教具的沙盤盤面結(jié)構(gòu)示意圖。圖2 表示本實用新型一種基于參數(shù)驅(qū)動企業(yè)虛擬運營沙盤教具的各種活動板卡結(jié)構(gòu)示意圖。圖3 表示本實用新型一種基于參數(shù)驅(qū)動企業(yè)虛擬運營沙盤教具的各種幣與幣桶結(jié)構(gòu)示意圖。圖4 表示本實用新型一種基于參數(shù)驅(qū)動企業(yè)虛擬運營沙盤教具的訂單卡片和定位銷示意圖。
五具體實施方式
以下結(jié)合附圖和具體實施案例對本實用新型做進一步介紹，但不作為對實用新型的限定。如圖1 圖4所示，表示一種基于參數(shù)驅(qū)動的企業(yè)虛擬運營沙盤整套教具結(jié)構(gòu)示意圖，包括沙盤盤面1、活動擺放在沙盤盤面上的小廠房板卡9、大廠房板卡10、生產(chǎn)線板卡 11、生產(chǎn)線標(biāo)識板卡12、產(chǎn)品生產(chǎn)資格標(biāo)識板卡13、市場資格標(biāo)識板卡14、ISO資格標(biāo)識板卡15、人員培訓(xùn)季度標(biāo)識板卡16、股票標(biāo)識板卡17、房源標(biāo)識板卡18、產(chǎn)品訂單計數(shù)幣19、 金幣20、原材料幣21、幣桶22、產(chǎn)品訂單卡片23 ；在沙盤操作過程中，這些部件對應(yīng)擺放于沙盤盤面1的相應(yīng)區(qū)域。圖1表示沙盤盤面1結(jié)構(gòu)示意圖，在所述的沙盤盤面1上設(shè)置有財務(wù)區(qū)塊2、投資區(qū)塊3、訂單區(qū)塊4、研發(fā)區(qū)塊5、人力資源區(qū)塊6、倉庫區(qū)塊7、廠房區(qū)塊8，每一區(qū)塊內(nèi)部各設(shè)有若干子區(qū)，各自可以放置相應(yīng)的板卡或訂單計數(shù)幣19或金幣20或原料幣21或幣桶 22或訂單卡片23或小廠房板卡9或大廠房板卡10。在圖1中財務(wù)區(qū)塊2包括應(yīng)收款子區(qū)21、現(xiàn)金庫子區(qū)22、應(yīng)付款子區(qū)23、短期貸款子區(qū)24、高利貸款子區(qū)25、長期貸款子區(qū)沈、綜合費用子區(qū)27七個子區(qū)；投資區(qū)塊3包括企業(yè)土地價值子區(qū)31、股票子區(qū)32、房地產(chǎn)子區(qū)33;訂單區(qū)塊4包括產(chǎn)品訂單子區(qū)41、原料訂單子區(qū)42、在途運輸子區(qū)43 ；研發(fā)區(qū)塊5包含產(chǎn)品研發(fā)子區(qū)51、市場開拓子區(qū)52、ISO 認(rèn)證子區(qū)53，產(chǎn)品研發(fā)子區(qū)51內(nèi)設(shè)置產(chǎn)品資格標(biāo)識子區(qū)塊511以及相對應(yīng)的產(chǎn)品資格投資幣位子區(qū)塊512，市場開拓子區(qū)52設(shè)有市場標(biāo)識子區(qū)塊521和市場投資幣位子區(qū)塊522， ISO認(rèn)證子區(qū)53設(shè)有ISO資格標(biāo)識子區(qū)塊531和ISO投資幣位子區(qū)塊532 ；人力資源區(qū)塊6 包含人員培訓(xùn)子區(qū)61和人員招聘子區(qū)62，人員培訓(xùn)子區(qū)61內(nèi)部設(shè)有人員培訓(xùn)季度標(biāo)識子區(qū)塊611，人員招聘子區(qū)62內(nèi)部設(shè)有人員計數(shù)幣位子區(qū)塊621，人員計數(shù)幣位子區(qū)塊621設(shè)有四種類型的人員，即工人、倉庫員、研究員、管理人員。倉庫區(qū)塊7包括成品倉庫子區(qū)71、 廢品倉庫子區(qū)72、原材料倉庫子區(qū)73，其中成品倉庫子區(qū)71設(shè)有成品倉庫價值幣位子區(qū)塊 711和成品存放位子區(qū)塊712，廢品倉庫子區(qū)72設(shè)有廢品倉庫價值幣位子區(qū)塊721和廢品存放位子區(qū)塊722，原材料倉庫子區(qū)73設(shè)有原材料倉庫價值幣位子區(qū)塊731和原材料存放位子區(qū)塊732 ；廠房區(qū)塊8包括幾個地塊區(qū)塊81，每個地塊區(qū)塊81設(shè)有安裝定位銷孔811。如圖2表示一種基于參數(shù)驅(qū)動的企業(yè)虛擬運營沙盤教具的各種活動板卡結(jié)構(gòu)示意圖。如圖2所示，小廠房板卡9為矩形并帶有兩個定位銷孔，其內(nèi)部設(shè)有廠房價值幣位區(qū)塊91、廠房安裝固定銷孔92、生產(chǎn)線凈值幣位93、生產(chǎn)線安裝位94、生產(chǎn)線產(chǎn)品標(biāo)識95 ；大廠房板卡10為矩形并帶有兩定位銷孔，其內(nèi)部設(shè)有廠房價值幣位區(qū)塊101、廠房安裝固定銷孔、生產(chǎn)線凈值幣位、生產(chǎn)線安裝位、生產(chǎn)線產(chǎn)品標(biāo)識；生產(chǎn)線板卡11為矩形，包括4種類型，分別為手工生產(chǎn)線板卡、半自動生產(chǎn)線板卡、全自動生產(chǎn)線板卡、柔性生產(chǎn)線板卡，每種類型的生產(chǎn)線板卡上有不同數(shù)量的工序111，其中手工生產(chǎn)線板卡有3道工序111，半自動生產(chǎn)線板卡有2道工序111、全自動生產(chǎn)線板卡有1道工序111、柔性生產(chǎn)線板卡有1道工序111 ；所述生產(chǎn)線標(biāo)識板卡12為矩形，包括4種類型，分別表示Pl生產(chǎn)線標(biāo)識板卡、P2生產(chǎn)線標(biāo)識板卡、P3生產(chǎn)線標(biāo)識板卡、P4生產(chǎn)線標(biāo)識板卡；所述產(chǎn)品生產(chǎn)資格標(biāo)識板卡13為矩形并帶有兩個半圓凹槽用于定位，包括4種類型，分別表示Pl產(chǎn)品資格板卡、P2產(chǎn)品資格板卡、P3產(chǎn)品資格板卡、P4產(chǎn)品資格板卡；所述市場資格標(biāo)識卡14為矩形并帶有兩個半圓凹槽用于定位，包含5種類型，分別為本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場、國際市場； 所述ISO資格認(rèn)證板卡15為矩形并帶有兩個半圓凹槽用于定位，包括2種類型，分別表示 IS09000認(rèn)證板卡、IS014000認(rèn)證板卡；所述人員培訓(xùn)季度板卡16為帶倒角矩形并帶有兩個半圓凹槽用于定位，包括4種類型，分別表示第一季度培訓(xùn)板卡、第二季度培訓(xùn)板卡、第三季度培訓(xùn)板卡、第四季度培訓(xùn)板卡；所述的股票標(biāo)識卡17為帶倒角矩形有兩個半圓凹槽用于定位，包括10種類型，分別為第一股票標(biāo)識板卡、第二股票標(biāo)識板卡、第三股票標(biāo)識板卡、第四股票標(biāo)識板卡、第五股票標(biāo)識板卡、第六股票標(biāo)識板卡、第七股票標(biāo)識板卡、第八股票標(biāo)識板卡、第九股票標(biāo)識板卡、第十股票標(biāo)識板卡；所述的房源標(biāo)識板卡18為帶倒角矩形有兩個半圓凹槽用于定位，包括10種類型，分別為第一房源標(biāo)識卡、第二房源標(biāo)識卡、第三房源標(biāo)識卡、第四房源標(biāo)識卡、第五房源標(biāo)識卡、第六房源標(biāo)識卡、第七房源標(biāo)識卡、第八房源標(biāo)識卡、第九房源標(biāo)識卡、第十房源標(biāo)識卡。如圖3表示一種基于參數(shù)驅(qū)動的企業(yè)虛擬運營沙盤教具的各種幣與幣桶結(jié)構(gòu)示意圖。如圖3所示，訂單計數(shù)幣19、金幣20、原材料幣21為圓形，有一定厚度，可以放入幣桶內(nèi)，三種幣尺寸大小相同；所述原料幣21設(shè)置6種類型，分別表示機^2、10^4^5、16 原材料；所述幣桶22為圓形直桶，其深度正好可以放入20個幣，且放置后幣桶的桶口與幣面平齊，高度的中間位置設(shè)有中線刻度221，幫助計數(shù)。[0031]如圖4表示一種基于參數(shù)驅(qū)動的企業(yè)虛擬運營沙盤教具的訂單卡片結(jié)構(gòu)示意圖。 如圖4所示，訂單卡片23為矩形，其上清晰標(biāo)明9種信息，包括產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品單價、總金額、賬期、訂單是否有ISO認(rèn)證要求、是否加急、訂單所屬的市場以及訂單所屬的經(jīng)營年度；安裝定位銷M可以把大小廠房固定在沙盤盤面1中廠房區(qū)塊8位置。應(yīng)用描述本實用新型一種基于參數(shù)驅(qū)動的企業(yè)虛擬運營沙盤教具在教學(xué)使用中采取的是一種體驗式的互動方式，讓受訓(xùn)者在比賽中體驗企業(yè)管理的管理理念。在比賽中，設(shè)置6個團隊，每個團隊5 6人，各代表著CEO公司總裁、CFO首席財務(wù)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)等。每個團隊經(jīng)營一個擁有1.5億資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事 6 8個會計年度的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、人員招聘與培訓(xùn)、倉庫管理、投資與收益、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟指標(biāo)分析、團隊溝通與建設(shè)等多個方面。每個公司團隊面都對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實際情況采取不同的應(yīng)對策略，最后將會以一定的指標(biāo)綜合評價各個團隊所模擬公司的經(jīng)營狀況，這些指標(biāo)涉及了企業(yè)財務(wù)狀況、市場占有率、企業(yè)投資表現(xiàn)、企業(yè)成長表現(xiàn)等。本實用新型一種基于參數(shù)驅(qū)動的企業(yè)虛擬運營沙盤教具受訓(xùn)者的操作邏輯步驟如下1經(jīng)過教師講解規(guī)則后，每組受訓(xùn)者拿到一分《規(guī)則說明書》和11種紙質(zhì)表格，這些表格包括《現(xiàn)金預(yù)算表》、《競單表》、《運營記錄表》、《訂單登記表》、《產(chǎn)品銷量和市場需求預(yù)測表》、《產(chǎn)品核算表》、《綜合管理費表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》、《人員工資核算表》、《利潤表》、《人員分工表》。2每組受訓(xùn)者進行討論，并確定人員分工，制定企業(yè)策略，填寫《人員分工表》。3競拍企業(yè)用地，設(shè)置有6塊距交易中心距離不同的廠區(qū)用地，需要6組拍賣購得，距離交易中心近的地塊價格高，但運輸成本低，各組根據(jù)自己策略競拍不同價格地皮。4每組同學(xué)開始經(jīng)營企業(yè)，開始第一年度，開新年度規(guī)劃會議，并在會議上根據(jù) 《規(guī)則說明書》和《產(chǎn)品銷量和市場需求預(yù)測表》制定企業(yè)策略和經(jīng)營計劃。5制定廣告策略，填寫《競單表》，參加訂貨會，訂貨會結(jié)束后登記銷售訂單到《訂單登記表》，并填寫《現(xiàn)金預(yù)算表》、《產(chǎn)品核算表》。6開年度計劃會議，根據(jù)拿到的訂單制定新年度計劃，如產(chǎn)品研發(fā)計劃、市場開拓計劃、生產(chǎn)線投資計劃等。7由財務(wù)總監(jiān)繳納去年的應(yīng)交所得稅，把稅金交放到應(yīng)付款子區(qū)23中。8進行季初現(xiàn)金盤點。9季度初招聘人員，如果在此忘記招聘了，會導(dǎo)致后面剛建設(shè)好的生產(chǎn)線等無法當(dāng)季度投入使用。10購買或者出售股票。如果購買股票，先到交易中心位置拿需要的股票標(biāo)識板卡 17，放到股票子區(qū)32，然后把相應(yīng)數(shù)量的金幣20裝入幣桶22放在其板卡上面，每季度股票價格都在變化，如果價格上漲，到交易中心位置拿上漲相應(yīng)數(shù)量的金幣20投入股票標(biāo)識板卡17上面的幣桶22中，價格下降則把幣桶22中的金幣20交到交易中心位置；出售股票則把股票標(biāo)示卡17上的金幣20放入現(xiàn)金庫22中。11購買或者出售房產(chǎn)，房產(chǎn)購買一年后才能賣，出賣時要交稅，教師根據(jù)賣出情況和獲利情況，制定政府稅收。房產(chǎn)購買與出售的操作與股票操作一致。12發(fā)布求購房產(chǎn)信息，發(fā)布時標(biāo)明求購價格，下一季度可以看到是否有人出售， 如果價格高于教師制定的價格曲線的價格，則以求購價格為準(zhǔn)。13在沙盤盤面1上的短期貸款子區(qū)M上更新短期貸款，即把短期貸款子區(qū)M中的空幣桶22向前移動一格；如已經(jīng)移動到最后一格，就需要還本金付短期貸利息，即把利息交放到應(yīng)付款子區(qū)23中，從現(xiàn)金庫子區(qū)22中拿出相應(yīng)的金幣20歸還短期貸款；此步也可以繼續(xù)申請短期貸款高利貸，其中的金幣放入現(xiàn)金庫22，然后用相應(yīng)數(shù)量的空幣桶22放置在短期貸款M或者高利貸25位置。14根據(jù)上一季度原材料訂單，購買原材料，其數(shù)量為用訂單計數(shù)幣19所記錄的數(shù)量，且更新未到期的原料訂單，并把購買到的原料幣21放入原材料倉庫子區(qū)73中。15根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃制定下一季度的原材料訂單，用訂單計數(shù)幣19作為計數(shù)。16更新生產(chǎn)線板卡11上的各產(chǎn)品，如果還有沒有完成就進入下一工序111，如果已經(jīng)完成就把產(chǎn)品放入相應(yīng)產(chǎn)品的成品倉庫子區(qū)71。17根據(jù)企業(yè)制定的新年度計劃，投資生產(chǎn)線板卡11或者變賣生產(chǎn)線板卡11或者生產(chǎn)線板卡11進行轉(zhuǎn)產(chǎn)，涉及的生產(chǎn)線凈值與現(xiàn)金操作按照《規(guī)則說明書》進行。18開始下一批生產(chǎn)，從現(xiàn)金庫子區(qū)22中拿出金幣20，從原材料倉庫子區(qū)73中拿出需要的原料幣21投入幣桶22中，放到生產(chǎn)線11的工序111的第一個位置上。19更新應(yīng)收款子區(qū)23，如果應(yīng)收款位置上的幣桶22可以收現(xiàn)，則把幣桶22及其內(nèi)的金幣20拿到現(xiàn)金庫子區(qū)22。20出售倉庫，可以出售企業(yè)現(xiàn)有的成品倉庫子區(qū)71、廢品倉庫子區(qū)72、原材料倉庫子區(qū)73，出售時把倉庫對應(yīng)的倉庫價值位上面的金幣20，拿到應(yīng)收款子區(qū)21處，4個季度后可以提現(xiàn)。如果倉庫已經(jīng)出賣，本年度末需要繳納租金。21根據(jù)企業(yè)制定的年度計劃出售企業(yè)現(xiàn)有小廠房9或者大廠房子10，操作辦法
與倉庫出售一致。22如果成品倉庫子區(qū)71中某產(chǎn)品數(shù)量滿足某訂單卡片23需求的數(shù)量，可以按訂單交貨。交貨后得到相應(yīng)數(shù)量的金幣20，把金幣20按訂單中要求的賬期擺放到應(yīng)收款子區(qū) 21內(nèi)。23根據(jù)企業(yè)制定的新年度計劃進行產(chǎn)品研發(fā)投資，如果改產(chǎn)品初次投資需要在產(chǎn)品研發(fā)子區(qū)51相應(yīng)位置上擺放需要的產(chǎn)品生產(chǎn)資格標(biāo)識板卡13，然后從現(xiàn)金庫子區(qū)22 中拿出指定數(shù)量的金幣20到產(chǎn)品研發(fā)子區(qū)51后相應(yīng)的產(chǎn)品資格投資幣位子區(qū)塊512上。24每季度有培訓(xùn)時就拿一個人員培訓(xùn)季度標(biāo)識16到人員培訓(xùn)季度標(biāo)識子區(qū)塊 611處，然后把需要的金幣20放到綜合費用子區(qū)27中培訓(xùn)位置，培訓(xùn)滿10個季度，就不必再培訓(xùn)，這個時候產(chǎn)品的廢品率為0。25支付人員工資，根據(jù)已經(jīng)雇傭的人員數(shù)量和人員的工資標(biāo)準(zhǔn)填寫《人員工資核算表》，人員類型包含工人、倉庫員、研究員、管理人員，核算后把需要的金幣20拿到綜合費用子區(qū)27中的工資位置。
9[0060]26根據(jù)《規(guī)則說明書》要求支付行政管理費用，從從現(xiàn)金庫子區(qū)22中拿出指定數(shù)量的金幣20到金幣擺放到綜合費用子區(qū)27中管理位置。27每季度進行現(xiàn)金收入合計。28每季度進行現(xiàn)金支出合計。29每季度都需要進行期末現(xiàn)金對賬，從《運營記錄表》的記錄中計算余額，并盤點現(xiàn)金庫，及時審核當(dāng)季是否出現(xiàn)錯誤。30接下來的第2、3、4季度，重復(fù)以上8到四步驟。31根據(jù)長期貸款子區(qū)沈的具體情況，支付利息即從現(xiàn)金庫子區(qū)22中拿出指定數(shù)量的利息交放到綜合費用子區(qū)27中利息位置；更新長期貸款即把長期貸款子區(qū)沈中的空幣桶22向前移動一格，如果已經(jīng)是最后一格位，需要還長期貸款，即從現(xiàn)金庫22中拿出相應(yīng)數(shù)量的金幣20來歸還長期貸款；此步驟也可申請長期貸款，即把申請到的金幣20放置于現(xiàn)金庫22位置，把相應(yīng)數(shù)量的空幣桶22放置于長期貸款沈最后一個幣位處。32根據(jù)《規(guī)則說明書》要求支付設(shè)備維護費，從現(xiàn)金庫22中拿出指定數(shù)量的金幣 20到綜合費用子區(qū)27中的維護位置。33如果有租倉庫，需要按照《規(guī)則說明書》要求支付租金，即從現(xiàn)金庫22中拿出指定數(shù)量的金幣20到綜合費用子區(qū)27中的租金位置；根據(jù)企業(yè)制定的新年度計劃決定是否購買倉庫，購買倉庫即從現(xiàn)金22拿出指定數(shù)量的金幣20到對應(yīng)的倉庫價值幣位。34如果有租廠房，需要按照《規(guī)則說明書》要求支付租金；根據(jù)企業(yè)制定的新年度計劃決定是否購買廠房，操作與倉庫操作一致。35需要按照《規(guī)則說明書》要求對生產(chǎn)線進行計提折舊，即從生產(chǎn)線凈值位93或生產(chǎn)線凈值位101中拿出指定數(shù)量的金幣20到金幣擺放綜合費用子區(qū)27中的折舊位置。36根據(jù)企業(yè)制定的新年度計劃進行新市場開拓或者ISO資格認(rèn)證投資。新市場開拓即從現(xiàn)金庫22中拿出指定數(shù)量的金幣20到市場開拓子區(qū)52后的相應(yīng)市場投資幣位子區(qū)塊522上；ISO資格認(rèn)證投資即從現(xiàn)金庫22中拿出指定數(shù)量的金幣20到ISO認(rèn)證子區(qū)53后的相應(yīng)金幣擺放位ISO投資幣位子區(qū)塊532上。37繼續(xù)進行27、28、四步驟，并由財務(wù)總監(jiān)在《運營記錄表》做記錄。38根據(jù)本年度的操作及記錄，填寫《綜合管理費表》、《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》并上報教師。39教師進行階段性點評，展示各組成績。40繼續(xù)下一個會計年度，重復(fù)上面4到39步驟，經(jīng)歷6 8個會計年度，結(jié)束本次沙盤訓(xùn)練。41沙盤操作結(jié)束后，各組討論經(jīng)營心得，由CEO做最后總結(jié)，教師對各組進行點評分析，并展示各組最終排名成績。如上所述的《運營記錄表》如下所示，灰色區(qū)域代表此季度不允許這個操作。
權(quán)利要求1.一種基于參數(shù)驅(qū)動的企業(yè)虛擬運營沙盤教具，其特征在于包括沙盤盤面(1)、活動擺放在沙盤盤面上的小廠房板卡(9)、大廠房板卡(10)、生產(chǎn)線板卡(11)、生產(chǎn)線標(biāo)識板卡 (12)、產(chǎn)品生產(chǎn)資格標(biāo)識板卡(13)、市場資格標(biāo)示板卡(14)、ISO資格標(biāo)識板卡(15)、人員培訓(xùn)季度標(biāo)識板卡(16)、股票標(biāo)識板卡(17)、房源標(biāo)識板卡(18)、訂單計數(shù)幣(19)、金幣 (20)、原材料幣(21)、幣桶(22)、產(chǎn)品訂單卡(23)、安裝定位銷(M)，分別置于相應(yīng)區(qū)域內(nèi)； 在沙盤盤面上設(shè)置有財務(wù)區(qū)塊O)、投資區(qū)塊(3)、訂單區(qū)塊0)、研發(fā)區(qū)塊(5)、人力資源區(qū)塊(6)、倉庫區(qū)塊(7)、廠房區(qū)塊(8)；其中，財務(wù)區(qū)塊包括應(yīng)收款子區(qū)(21)、現(xiàn)金庫子區(qū) (22)、應(yīng)付款子區(qū)(23)、短期貸款子區(qū)(M)、高利貸子區(qū)(25)、長期貸款子區(qū)(觀)、綜合費用子區(qū)(XT)；投資區(qū)塊包括企業(yè)用地價值子區(qū)(31)、股票子區(qū)(32)、房地產(chǎn)子區(qū)(33)；訂單區(qū)塊(4)包括產(chǎn)品訂單子區(qū)(41)、原料訂單子區(qū)(42)、在途運輸子區(qū)03)；研發(fā)區(qū)塊(5) 包括產(chǎn)品研發(fā)子區(qū)(51)、市場開拓子區(qū)(52)、ISO認(rèn)證子區(qū)(53)，其中產(chǎn)品研發(fā)子區(qū)又設(shè)有產(chǎn)品資格標(biāo)識子區(qū)塊(511)和產(chǎn)品資格投資幣位子區(qū)塊(512)，市場開拓子區(qū)(52)設(shè)有市場標(biāo)識子區(qū)塊(521)和市場投資幣位子區(qū)塊(522)，ISO認(rèn)證子區(qū)(5 設(shè)有ISO資格標(biāo)識子區(qū)塊(531)和ISO投資幣位子區(qū)塊(532)；人力資源區(qū)塊(6)包括人員培訓(xùn)子區(qū)(61) 和人員招聘子區(qū)(62)，其中人員培訓(xùn)子區(qū)(61)設(shè)有人員培訓(xùn)季度標(biāo)識子區(qū)塊(611)，人員招聘子區(qū)(6 設(shè)有人數(shù)計數(shù)幣位子區(qū)塊(621)；倉庫區(qū)塊(7)包括成品倉庫子區(qū)(71)、廢品倉庫子區(qū)(72)、原材料倉庫子區(qū)(73)，其中成品倉庫子區(qū)(71)設(shè)有成品倉庫價值幣位子區(qū)塊(711)和產(chǎn)品存放位子區(qū)塊(712)，廢品倉庫子區(qū)(7 設(shè)有廢品倉庫價值幣位子區(qū)塊 (721)和廢品存放位子區(qū)塊(722)，原材料倉庫子區(qū)(7 設(shè)有原材料倉庫價值幣位子區(qū)塊 (731)和原材料存放位子區(qū)塊(732)；廠房區(qū)塊(8)包括幾個地塊子區(qū)塊(81)，每個地塊子區(qū)塊設(shè)有安裝定位銷孔(811)。
2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的基于參數(shù)驅(qū)動的企業(yè)虛擬運營沙盤教具，其特征在于所述小廠房卡(9)為矩形，其內(nèi)部設(shè)有廠房價值幣位區(qū)塊(91)、廠房安裝固定銷孔(92)、生產(chǎn)線凈值幣位區(qū)塊(93)、生產(chǎn)線安裝位區(qū)塊(94)、生產(chǎn)線產(chǎn)品標(biāo)識區(qū)塊(95)；所述生產(chǎn)線板卡 (11)為矩形，包括4種類型，分別為手工生產(chǎn)線板卡、半自動生產(chǎn)線板卡、全自動生產(chǎn)線板卡、柔性生產(chǎn)線板卡；所述生產(chǎn)線標(biāo)識板卡(1 為矩形，包括4種類型，分別表示Pl生產(chǎn)線標(biāo)識板卡、P2生產(chǎn)線標(biāo)識板卡、P3生產(chǎn)線標(biāo)識板卡、P4生產(chǎn)線標(biāo)識板卡；所述生產(chǎn)資格標(biāo)識板卡(1 為矩形并帶有兩個半圓凹槽用于定位，包括4種類型，分別表示Pl產(chǎn)品資格板卡、P2產(chǎn)品資格板卡、P3產(chǎn)品資格板卡、P4產(chǎn)品資格板卡；所述市場資格標(biāo)識卡(14)為矩形并帶有兩個半圓凹槽用于定位，包含5種類型，分別為本地市場資格標(biāo)識卡、區(qū)域市場資格標(biāo)識卡、國內(nèi)市場資格標(biāo)識卡、亞洲市場資格標(biāo)識卡、國際市場資格標(biāo)識卡；所述ISO認(rèn)證板卡(1 為矩形并帶有兩個半圓凹槽用于定位，包括2種類型，分別表示IS09000認(rèn)證板卡、IS014000認(rèn)證板卡；所述人員培訓(xùn)季度標(biāo)識板卡(16)為帶倒角矩形并有兩個半圓凹槽用于定位，包括4種類型，分別第一季度培訓(xùn)板卡、第二季度培訓(xùn)板卡、第三季度培訓(xùn)板卡、第四季度培訓(xùn)板卡；所述的股票標(biāo)識卡(17)為帶倒角矩形有兩個半圓凹槽用于定位， 包括10種類型；所述的房源標(biāo)識板卡(18)為帶倒角矩形有兩個半圓凹槽用于定包括10種類型。
3.根據(jù)權(quán)利要求1所述的基于參數(shù)驅(qū)動的企業(yè)虛擬運營沙盤教具，其特征在于所述的訂單計數(shù)幣(19)、金幣(20)、原材料幣為圓形，可以放入幣桶02)內(nèi)，所述原料幣(21)、訂單計數(shù)幣(19)、金幣00)的尺寸大小相等，所述幣桶為圓形直桶，其深度正好可以放入20個幣，且放置后幣桶的桶口與幣面平齊，高度的中間位置設(shè)有中線刻度021)，幫助計數(shù)。
專利摘要本實用新型涉及一種教具，特別涉及基于參數(shù)驅(qū)動的企業(yè)虛擬運營沙盤實訓(xùn)教學(xué)教具，適用于高校經(jīng)濟管理、信息管理等相關(guān)專業(yè)學(xué)生的實驗教學(xué)，為實驗教學(xué)提供了一套模擬企業(yè)運營的沙盤實訓(xùn)教具，教師可以調(diào)整規(guī)則參數(shù)，使沙盤教具更好地模擬市場，給受訓(xùn)者更多的市場變數(shù)。此教具包括沙盤盤面、活動擺放在沙盤盤面上的生產(chǎn)線板卡、生產(chǎn)線標(biāo)識板卡、生產(chǎn)資格標(biāo)識板卡、市場準(zhǔn)入板卡、ISO認(rèn)證板卡、人員培訓(xùn)季度標(biāo)識板卡、股票標(biāo)識板卡、房源標(biāo)識板卡、訂單計數(shù)幣、金幣、原材料幣、幣桶、產(chǎn)品訂單卡片；其中沙盤盤面上設(shè)置有財務(wù)區(qū)塊、投資區(qū)塊、訂單區(qū)塊、研發(fā)區(qū)塊、人力資源區(qū)塊、倉庫區(qū)塊、廠房區(qū)塊，區(qū)塊內(nèi)各設(shè)有若干子區(qū)塊。
文檔編號G09B19/18GK202067423SQ20112014934
公開日2011年12月7日 申請日期2011年5月12日 優(yōu)先權(quán)日2011年5月12日
發(fā)明者張長勝, 王詠, 談燕花, 鄒華勝, 阮婧, 陳建勇 申請人:溫州大學(xué)